第四季度相一公司按要求開展“財富從一分起步，降本從一厘開始”專項主題活動，活動期間，組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團月會會議紀(jì)要及專項活動指導(dǎo)方案，聚焦主材、輔材消耗管控、水電資源節(jié)約、生產(chǎn)工效提升等，通過專題宣講、班組研討等形式，充分激發(fā)全員建言獻策的積極性與主動性。
在實踐推進中，各車間員工立足崗位、創(chuàng)新突破，涌現(xiàn)出一批典型案例：二車間魏海超精準(zhǔn)優(yōu)化S301-G6上支架帶鋼尺寸，將原91mm縮減至89mm，在保障產(chǎn)品性能的前提下實現(xiàn)原材料高效利用；扳手車間蘭宏亮創(chuàng)新改造扳手開合模具切割形狀，賦予模具自行導(dǎo)向功能，既提升了生產(chǎn)精準(zhǔn)度，又筑牢了產(chǎn)品質(zhì)量防線；組裝車間朱金艷秉持高度責(zé)任意識，在靜載檢驗環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)并上報千斤頂螺紋套開裂問題，有效規(guī)避批量質(zhì)量風(fēng)險；機修車間聚焦模具技改、設(shè)備精細化維護保養(yǎng)及修舊利廢工作，以專業(yè)技術(shù)支撐生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，為公司降本增效與技術(shù)創(chuàng)新作出重要貢獻。
下一步，公司將持續(xù)鞏固專項活動成果，對典型經(jīng)驗做法進行梳理推廣，建立降本增效長效機制，推動全員參與、全流程管控、全方位優(yōu)化的降本工作格局，為公司持續(xù)發(fā)展注入動力。
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